2024年是中国游戏产业的重要里程碑，也是 A 股文化传媒龙头世纪华通进步的重要一年。在这一年，世纪华通总裁谢斐女士带领企业夯实了主营业务，回归增长通道。同时，她还获取了金翎奖“卓越人物奖”，这是对其在游戏行业的卓越贡献和影响力的高度认可。

作为中国游戏产业的领军人物，谢斐在游戏研发、运营、发行、创造等方面都有着自己的见解和经验，她带领世纪华通和盛趣游戏在数字科技领域不断寻觅和突破，为中国游戏产业的进步做出了重要的贡献。在本期的专访中，大家有幸邀请到谢斐，和大家同享她的故事和感悟，以及她对中国游戏产业未来的展望和期待。

游戏是连接人和人的数字媒介

17173：“金翎奖‘卓越人物奖’是对游戏产业和个人的特别高的荣誉，它代表了啥子样的价格和影响力？在无论兄弟们看来，获取金翎奖的“卓越人物奖”决定因素在于啥子？

谢斐：金翎奖举办到现在已故事了十多期，是国内众多游戏评选中最具含金量的评选活动主题其中一个，它的权威性和公正性受到中国游戏行业的广泛认同。能够获取‘卓越人物奖’代表着对于游戏行业的进步做出了卓越贡献，是对于个人的肯定，也是一种鼓励。在我看来，能够获取金翎奖“卓越人物奖”决定因素在于为能够为玩家创新好的游戏产品，能够引领行业不断地给前进步。

17173：现在是 ChinaJoy 二十周年，无论兄弟们觉得中国游戏产业这二十年里最大的变化和成就是啥子？

谢斐：在我看来最大的变化就是变化本身，游戏产业从 PC 延伸到了移动互联网，从桌面游戏拓展到了移动游戏，从单机游戏变成了网络游戏，而近几年云游戏、AR/VR 游戏的进步更是方兴未艾。而成就方面，一方面整个产业的产值不断上升，从无到有，到今天的近 3000 亿，成为新文化领域的龙头；另一方面，大家也在从单纯的娱乐转变为连接人和人的数字媒介，成为很多数字化场景的融合剂。

加大 AI 工具的接入，抓住时代赋予的契机

17173：无论兄弟们在 2024 年加入盛趣游戏，带领企业实现了业绩的增长和品牌的复兴，无论兄弟们是怎样做到的？无论兄弟们在管理和领导方面有哪些心得和经验？

谢斐：初入盛趣游戏的时候确实遇到了相对大的挑战，一方面是股东层面的变化，另一方面是业务和人才的流失。而我要做的首先是成为股东和企业的桥梁，做到信息通畅；其次是在企业内部重塑信赖，稳定核心管理和业务骨干团队，缓解企业人才流失的局面；最后是聚焦业务目标，集中优势资源重点突破。在管理上，我觉得女性可以用相对柔软的方法去平衡和去调节男性全球里相对刚性的、自带硝烟的难题，特别是在化解内部信赖的难题上，效果很好。另外，要简化复杂的管理结构，让企业变得更有效率，精简业务，更专注于核心业务。

当然，小编认为是一个游戏行业的“外行人”，我在推动业务前进的时候会有另外一种视角，即“跳出游戏看游戏”，比如推动企业进入脑科学、布局数据中心，寻觅文旅元宇宙。在我看来游戏的价格早就超出了游戏的范畴，能够很好地推动各类数字化的场景建设。我也很鼓励员工们能够像我一样，结合市场、技术和社会的变化，去从头定位大家的业务，发挥游戏更大的价格。

17173：无论兄弟们对中国游戏产业未来的进步动向和机遇有何看法？无论兄弟们认为世纪华通和盛趣游戏在数字科技领域有哪些优势和创造？无论兄弟们有哪些未来的规划和目标？

谢斐：游戏和科技结合的紧密度越来越强，比如在表现端，云游戏、AR/VR 游戏等新兴游戏产品为用户带来了最新的尝试；在生产端，由于 AI 人工智能的引入，有也许倾败现有的生产玩法，令内容创新的效率大幅度地提高，激发更大的创意，这是其一。其二，游戏不仅仅拥有娱乐属性的功能已经被越来越多的人认可，未来游戏能够在更多的领域去发挥融合剂的影响，能够为行业打开更大的上升空间。

对世纪华通和盛趣游戏来说，大家在数字科技领域的优势大致可以拓展资料成下面内容几点：

第一，大家的主营业务其中一个是网络游戏，20多年的积累使企业在虚拟场景的搭建、人机交互设计、数字引擎运用及虚拟全球的商业化开发上积累了丰盛的经验。
第二，集团游戏业务近30亿注册用户的规模，令企业具备大规模UCG运营的玩法创造和寻觅经验。相应地，人才也是企业的先天优势。
第三，在快速领会和响应数字时代的建设经过中，世纪华通对虚实交互领域在技术、玩法、心理、市场化等多层面的熟练度，相对其他行业和企业具备领先优势。

那么在创造上大概也可以拓展资料为下面内容几类：

第一，是内容的寻觅上，从功能游戏，到元宇宙的游戏，大家都是在寻觅的第一线，也有几款产品实现了落地。
第二，是在游戏场景的延伸上，大家孵化了数字药物生态企业，开发以游戏为表现形式的数字药物，帮助治疗脑部疾病患者；大家还参和了红色数字文化尝试空间的开发，利用游戏的方法和技术，用数字化和沉浸式令红色文化教学更具感染力。
第三，是进军数字化场景的上游，算力和数据中心的建设，目前已经有两大数据中心落地长三角和珠三角。

未来的目标方面：

第一，通过游戏中台提高运营效率和质量，以玩家为核心，坚持“长线运营”战略，特别是加大AI工具的接入。
第二，是拓展新兴发行渠道，重点用劲海外市场，坚持“游戏出海”战略。
第三，将数字基建作为企业未来的长期进步战略，加速给AI+IDC服务转型。
第四，积极布局其他前沿科技领域，以资本抓住时代赋予的契机。

17173：AI 作为 2024 年的科技风口，对数字娱乐产业有着深刻的影响和启发，无论兄弟们觉得 AI 能够在哪里些方面为数字娱乐产业带来创造和突破，世纪华通又是怎样利用 AI 技术来打造自己的数字娱乐产品的？

谢斐：目前业界普遍认为，游戏行业是 AIGC 的天然适用场景，也是最重要的商业化路线其中一个。从相对直观的感受看，AIGC 也许会落地下面内容多少场景。
（1）游戏内容生产更加便捷，成本更低，效率更高，例如采用AI绘画生成游戏中的人物、场景内容，利用音频生成完成游戏内的各类语音乐曲的生产，利用文本生成完成游戏剧情脚本的撰写等等
（2）增强游戏的交互性，例如聊天机器人提高NPC对话的能力，强化虚拟人的活力，活跃游戏气氛。
（3）进一步提高沙盒游戏、放开式游戏的UGC内容生产能力，放开AI工具给到普通用户，降低门槛，繁盛UGC生态。

就盛趣游戏而言，自去年开始不断跟进AI大模型的应用。在游戏研发端，企业美术中心成立了专职TA（Technology Artist）组，提高游戏研发的效率，目前旗下包括《传奇》《龙之谷》《彩虹岛》《饥荒》等知名IP产品都开始接入AI工具，降本提质效果显著。在运营端，则尝试AI大模型和游戏运营相结合，如上述提到的AI游戏虚拟主播，可以替代真人主播回答玩家难题，24小时宣传游戏，帮助真人主播热场等功能。

而在更上游的AI算力端，主要是世纪华通智能算力的布局，目前大家依托位于深圳和上海两大数据中心布局智能算力，目前首批数十台GPU已到货，正在加紧调试。

17173：最后，对于正在游戏行业努力奋斗的年轻人，你有没有一些提议和期望？

谢斐：第一，请保持对未来的信心，内容创意永远不会被垄断，好作品总是能够发光的。
第二，拥抱变化，社会由于变化而进步，行业和企业一样，主动拥抱变化也许是大家全部人最佳的策略。
第三，不设限，“跳出游戏来看游戏”，也许会有更大的视角。